Сегодня состоялось собеседование с Генеральным директором и Заместителем генерального директора (пока не знаю по какой части).
Вопросов по резюме почти не было. Коротко рассказали про компанию. Рассказали чем занимаются и планы на будущее, в которых большие надежды возлагались на Систему управления проектами. Беседа выглядела так:
- Был ли опыт управления подобными проектами по внедрению ИСУП и проектами вообще?
- Опыт управления - сказано громко. В основном, я занимался технической поддержкой, консультированием и обучением. В роли менеджера от начало и до конца ни разу не проходил. Но с технологией знаком, чувствую в себе силы и готов управлять проектом по внедрению ИСУП на всех его стадиях.
- В каких компаниях приходилось проводить консультации и обучение и есть ли документы, подтверждающие ваше участие в проектах?
- Да. Это "Саранская пивоваренная компания"(обучение пользователей), ГТК (обучение пользователей), Хофман ля Рош (обучение пользователей), Фабрика "Ударница" (подготовка решения), Росэнергоатом (Техническое консультирование, Обучение пользователей)- привел отзывы
- Почему Вы откликнулись на наше предложение?
- Уже говорил, что накопленные знания и опыт управления подразделениями, полученный в ВС РФ, позволяют быть уверенным в своих силах. Мне кажется, что сейчас способен нести ответственность за внедение ИСУП полностью в отдельно взтой компании.
- Разве на предыдущем месте работы Вам не предоставляют такой возможности?
- Нет. Сейчас я чувствую ограничение в возможностях. Есть некий потолок. Да и теорию лучше проверять практикой. Так же надеюсь улучшить свое материальное положение.
- Как собираетесь внедрять СУП в нашем случае?
- В начале, я буду ходить каждый день к вам в компанию, как на работу, изучать состояние дел в части УП. По окончании обследования приведу описание состояния дел, перечень проблемных вопросов и предложу решение ИСУП для Компании на базе Microsoft Project 2002. Ваше право принять или нет предложенную концепцию. В случае принятия решения цели проекта, сроки, ресурса, критерии успеха будут зафиксированы и утверждены вами. Но от вас прошу до окончания обследования Компании:
Четко сформулировать чего Вы ждете от ИСУП , т.е. критерии успеха по данному проекту. Постарайтесь увидеть и четко описать финиш.
Заинтресовать меня (повесьте мне морковку в конце пути).
Предоставте мне необходимые полномочия.
- Какой срок внедрения на Ваш взгляд реален?
- Это покажут расчеты после планирования, но предполагаю, что около полугода.
- Каков будет бюджет проекта?
- Это опять же будет ясно по результатам планирования.